|
但是,到了1985年10月后,锡价大跌,锡矿业没落。在这关键时刻,廖志明下定决心,将业务从锡矿业转移到油棕业,为棕油厂铸造模型和机械零件。
这一次转型为明胜合记的未来发奠定了明确的方向,在廖志明精心的领导下,业务扶摇直上,并且,客户的需求,广大范围,从铸模进步到一站式完整的榨油机器。客户只需提供一片空地,该公司就能在空地上建构一座设备齐全的榨油厂。
20年不懈的奋斗,凭着巨大的毅力和支持,明胜集团在建造油棕厂领域表现突出,并建立了自己的品牌和声望,业务占了市场的百分之40,成为这个领域的领导者。许多大型种植公司,如森那美、吉隆坡甲洞、联邦土地发展局和联邦土地复兴局,都是明胜集团的客户。
明胜集团去年业务达到8千万令吉,公司的业务方向仍然是集中在建造一站式油棕厂,不过却扩展到国外其他地区的油棕市场,包括印尼和新几内亚等地。该公司也投资砂拉越州,买了一片6千亩油棕植地,打响了进军油棕上游业的第一炮。 |